跨國追蹤柏林、倫敦、東京到台北民生東路4段的小公寓裡……，一場小蜜蜂革命正在展開。這群小蜜蜂，間接讓施振榮陷入搶救宏碁苦戰、讓諾基亞因虧損賣給微軟，它比2000年網路革命帶來的威脅還大，35人就能搶走銀行120億元生意！它帶來史上最好的無本創業機會，3個男孩、2張氣墊床開始，幫人租房創造出25億美元的估值！我們可以不要當革命者，但要拒絕當革命受害者！
這裡除了藝術，就是新創公司。看準柏林人口來自近兩百國多元特性，讓Delivery Hero選在這設總部，成立不到三年，已跨進四大洲經營三千間餐館外送服務。（商業周刊1359期，攝影：張家毓）
這是一場，正在全球掀起浪潮的「小蜜蜂革命」。十一月二十一日。宏碁前董事長王振堂、前總經理翁建仁為單季虧損逾百億請辭，近七十歲的創辦人施振榮扛下宏碁翻身的重任。表面看來是宏碁未抓到平板與手機商機，但深層看，全球軟體平台重要性提升，壓縮硬體廠商的價值，才讓宏碁這麼辛苦。
宏碁碰到的「小蜜蜂」，是App應用程式廠商。如《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）所述：「App（應用程式）將決定，科技業下一波大的贏家。」過去，消費者依照硬體規格而決定購買。但現在，他們可能因一個獨有的應用程式，如可把照片自動剪輯成短片應用程式RoadMovies，而買了蘋果iphone手機，然後，又因相容性，連電腦也轉換蘋果電腦。
四大現場，直擊「蜜蜂革命」
人們上網借錢不找銀行、看表演免排隊搶票
這群小蜜蜂們，間接讓宏碁投資十二年時間才建立的品牌價值驟降，更是讓諾基亞虧損，最終要賣給微軟的原因之一。
史上最強的創業浪潮正出現，發動者是那些看似最無害，只想「開放、分享、互動」的尋常人，他們規模不大，卻能強烈威脅規模是他們萬倍，甚至是十萬倍大的大企業。我們稱這一波浪潮是「蜜蜂革命」。
蜜蜂，是自然界最重要的授粉昆蟲：八成的花粉、花蜜靠牠採收、傳布，授精；牠輕如鳥羽、嗅覺敏銳，植物一開花吐粉、泌蜜，傳遞工程就開始。蜜蜂喜歡合作，不愛攻擊，但搶地盤時，即使是八百磅重的大猩猩也有致命危機，唯一的保命之道就是「趕快順著風向跑，而且，要跑在牠前面。」《商業周刊》走入倫敦、柏林、東京和台北現場，看到了這些改變：
在英國，人們開始上網借錢、不找銀行，銀行信貸部門經手的上億英鎊交易額就蒸發；
在德國，人們看表演不用現場排隊搶特惠票，手機一按就搞定，街頭廣告、印刷廠訂單消失；
在日本，個人規畫好旅程，才交由旅行社代辦，旅遊顧問、領隊的差事憑空蒸發；
在美國，家有空房的人短期租給背包客、商務客，旅行社、飯店業的客源短少了。
▲倫敦現場》宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意
▲柏林現場》10盒披薩開路 15國售票商機一手抓
完整精采內文請見《商業周刊》1359期，全省各大便利商店同步販售
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