台積電董事長張忠謀，在11月交出執行長棒子後，接棒的兩位共同執行長劉德音與魏哲家，首次共同接受媒體專訪。
相對於上一次張忠謀在2005年交棒給蔡力行，劉德音與魏哲家目前所接下的擔子更加沉重。對內，台積電目前市值已高達新台幣2兆7千億元，是2005年時的1.8倍；對手，則從05年時「中量級」的聯電，變成「超重量級」的半導體業巨人，英特爾以及三星。
鮮少出現在媒體上的魏哲家與劉德音，一個動、一個靜。
個性幽默、直率的魏哲家，最喜歡金庸小說中的韋小寶，快人快語的聰穎性格也與韋小寶相似，回答問題時總讓眾人哄堂大笑；沉穩、內斂的劉德音，則像睿智的貓頭鷹，回答問題時細心縝密，在一旁控制場面，幫忙踩煞車。
性格大異其趣的魏哲家與劉德音，一樣被張忠謀認為目前「七成像工程師」，同樣是研發背景出身的兩人，在台積電從共同管理生產線以來，辦公室一直相鄰。
兩人在台積電的戰功，都與生產營運的成果息息相關。魏哲家說，劉德音建立12吋廠功不可沒，把所有基礎建設預先建好，才能有如今月產十萬片12吋晶圓的成績，讓對手無法模仿；劉德音則指出，魏哲家是台積電在2003年，在0.13微米銅製程拉開與競爭對手差距的大功臣。
魏哲家與劉德音，國內科技界罕見的共同執行長，未來會不會意見不合？標準工程師性格的魏哲家說：「意見不一樣不是問題，意見一樣才是問題。」
以下是《商業周刊》團隊與台積電兩位共同執行長的對談。
《商業周刊》問（以下簡稱問）：兩位是以什麼方式接到執行長的任命？
魏哲家答（以下簡稱魏）：口頭告知，在正式任命的幾個禮拜前。
劉德音答（以下簡稱劉）：他（張忠謀）的規畫都是慢慢形成的。
談董事長的一句話……
要「懂得感恩」，並「拿出辦法來」
問：當共同執行長後，關鍵績效指標（KPI）有沒有改變？
劉：應該有吧，他（張忠謀）以前做的一些事我們要接手，我想我們的KPI，也就是我們對股東的承諾，這沒有改變。
魏：執行面有點改變，例如我們要多見客戶，以前他（張忠謀）見我們客戶的CEO，現在我們兩個人必須要見比較多的（客戶CEO）。
問：董事長認為兩位現在雖是CEO，但七成較像工程師，你們怎麼看？
魏：他還算客氣啦（大笑）（劉德音在一旁微笑不作聲）。
問：董事長有沒有跟你們講過哪一句話，讓你們記在心裡？
魏：（兩人沉默數秒）這麼嚴格的領導者，會有講過什麼嗎？（大笑）
劉：這個……be gracious（要懂得感恩），要感恩跟感激吧……。嘿，他也許不記得了，有一次我們接受標竿的領獎，我上台說，我們要做台灣企業的標竿，更要做世界企業的標竿，下來以後他有個機會跟我講，你接受別人的領獎，要懂得感恩，這大概七、八年前吧，哈哈，就是要感謝其他人的幫忙。
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