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朋友的大力推薦，最近找了《大明王朝》這部歷史劇來看。早有秦漢三國，近有晚清，重要的歷史劇好像都看了，為何漏了明朝？

我回想一下，可能是之前看了《萬曆十五年》這本書，明朝晚年的衰敗歷歷在目，皇帝不早朝，官僚不合作，太監、東廠、錦衣衛專權橫行，這是一段令人不愉快的歷史，以至於產生排斥感。

成敗的關鍵是什麼？這是所有人都想找出的答案。成功了又能不敗，關鍵又是什麼？

商周集團之前出了一本書：《活下去，是最大的動力！破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼》，華為創辦人任正非對於成功的定義：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。」

這是一個上上下下都「怕死」的企業，因為任正非知道，當初他們幾個二、三十歲小夥子聚在一起，創立了華為，幹掉了很多人；未來，會有千千萬萬的小夥子有一天幹掉他，所以，得過癌症，得過憂鬱症，每天跟同仁講的就是如何活下去。唯有怕死，才能不死。

任正非口中的小夥子果然出現了。這期封面故事，介紹的小米手機創辦人雷軍，他為何能在不到三年就稱霸中國，打敗三星，變全球第三大智慧型手機品牌？

很多人會說，因為是在中國，市場大、錢多。包括雷軍都常掛在嘴上：颱風口上，豬也能飛。如果是這樣，應該每條豬都飛上天，為何是雷軍？

他的膽識和能力絕對超過常人。很巧的是，他對於成功失敗，與任正非有異曲同工之妙，雷軍說：剛開始我認為我一○○％會輸，我想的全部是我怎麼死。

再看歷朝故事，成之於開國精神，敗之於沒有一本初衷，失去憂患意識。從秦朝以來，除了兩漢、兩宋，幾乎都過不了三百年這個關，就像百年企業難尋一樣。

今年阿里巴巴雙十一的活動，一天時間創下交易額新台幣二千八百八十一億元的紀錄。這個數字代表什麼？相當於整個台灣百貨公司一年的銷售額。在十年前，有誰能想到有一個怪獸般的交易方式，會將實體商店的商機都吃掉？

以前聽聞「江山代有才人出，各領風騷數百年」，心想不過就是千古名句；放在當今企業的競爭，卻已然成為常態，而且領風騷的時間越來越短。小米之於三星，螞蟻之於大象，大象為何會跌倒，值得好好想一下。

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